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    陜西華海水利工程有限公司“四四五戰略”
    戰略內容  以提升專業技術為核心;以增強項目管控為重心;以員工技能提升程度為績效標準。不斷優化公司管理結構,堅持不同發展階段體制機制理論與實踐創新并進,提升地質災害施工專業技術能力国民彩票网注册,實現水利水電總承包DB、EPC模式的大發展。
    四大目標
    1、 建立專業型學習組織機構。2023年之前公司一級建造師達到總人數的70%以上,技術水平居行業前列。
    2国民彩票网注册、 成立3人的技術專家組。2—5年期間,逐年遞增1人国民彩票网注册,快速提升公司各個專業的技術水平国民彩票网注册。
    3、 培養與組建高規格項目管理團隊。2023年之前能獨立運營項目,首尾負責制,快速提升公司品牌形象。
    4、 建立高標準戰略合作伙伴體系国民彩票网注册。2023年之前在10個施工專業方面擁有20個以上優質合作伙伴。
    四大體系
    1、 素質培訓體系
    源頭培養、跟蹤培養国民彩票网注册、全程培養
    2、 工作考核體系
    日?国民彩票网注册?己?、分類考核、項目考核
    3、 企業文化體系
    企業價值觀落地,事事閉環管理
    4、 正向激勵體系
    薪酬改革、崇尚實干、權責對等国民彩票网注册、勞有所獲
    五項措施
    1、 管理能力提升方面。積極適應新常態管理,優化管理組織結構国民彩票网注册,加強項目質量安全的管理,注重審計監督。
    2、人力資源提升方面。把建設全能型人才團隊放在突出位置国民彩票网注册,開展各類培訓,同時引進相關專業一級建造師国民彩票网注册。
    3国民彩票网注册、施工能力提升方面国民彩票网注册。明確項目管理模式及責任體系,大力發展DB、EPC項目国民彩票网注册,與設計院、專業施工隊伍強強聯合国民彩票网注册,形成戰略合作關系。
    4、創新能力提升方面。企業加強技術研發、引進應用四新技術,推廣現代化管理手段,實施科技創新戰略。
    5、企業文化提升方面国民彩票网注册。堅持以人為本,樹立企業精神,定期舉辦企業文化活動国民彩票网注册,注入團隊活力,提升企業形象国民彩票网注册。
     
    精誠所至  金石為開
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